Faire évoluer les pratiques managériales en libérant les potentiels : ça vous intéresse ? Voici un ouvrage qui nous a plu et que nous vous proposons de lire.
L’ouvrage, nourri de témoignages concrets de dirigeants, vise à enrichir la réflexion des cadres et dirigeants et à participer à l’émergence de nouvelles pratiques managériales. Il s’intéresse à un mouvement en plein essor, celui des ‘entreprise libérées’, mais en éclairant une facette non traitée jusqu’à présent, celle de la libération du dirigeant, qui consiste à sortir de sa solitude, à lever ses freins, à faire confiance et à remettre l’individu au coeur de la stratégie de l’entreprise. Il met en lumière le concept d’entreprise libérante, où l’enjeu est la transformation par la libération des potentiels humains, créatifs et productifs et la recherche de constante amélioration.
Pour ce faire, les auteurs ont rencontré les patrons et salariés de 26 entreprises ayant toutes engagé une réflexion voire une transformation en profondeur de leurs modes de management et d’organisation axées sur la libération des énergies et de l’intelligence collective. Ces entreprises sont de toutes tailles et tous secteurs. On y retrouve aussi bien la PME Sogilis (logiciels) que des grands groupes comme Danone, Kiabi, AccorHotels ou Michelin.
A l’heure où les concepts d’«entreprise libérée» de «management agile» et même d’«holocratie» sont de plus en plus plébiscités dans nos sociétés globalisées en quête de sens, les auteurs préfèrent celui d’«entreprise libérante»; autrement dit celui d’«une dynamique qui conduit à la responsabilisation et à la nécessité du dirigeant de changer son propre comportement, sa posture, son rapport à l’autre et à l’autorité, précise Martine Calligaro. Dans les cas que nous avons observés, ils doivent aussi bien souvent abandonner des signes de pouvoir. Ce qui suppose souvent un important travail sur eux tout au long du processus.»
Managers Dirigeants, Libérez-vous!, Martine Calligaro et Jean-Jacques Gressier, éd. Vuibert, 19,90€.
